据悉，贝恩资本（Baiu Capital）正在募集规模达10亿美金的首只亚洲基金，专注于投资中国与日本。

    “这只基金其实重点就是投资中国”，一位业界人士透露。

    尽管并购条例出来对投资会产生一定影响，但贝恩并不会放弃相关国企改制的机会。

    “我们一直在寻找项目，只要涉及到控股权的，我们会首先考虑能不能得到审批，因为有的领域明显对于国家并不是战略性的领域，也不涉及国家安全”，黄晶生最后表示。

    “在中国进行投资预期要比在欧美投资回报收益高50%-100%，因为在中国有特定的政策及相关的风险，所以只有高的回报才能够支持投资”，他进一步表示。

    贝恩资本公司是美国近年新兴私人股本的代表之一，资产超过250亿美元，此次是其推出第一只亚洲并购基金。

    创业

    1985年时，黄晶生就读的斯坦福是硅谷精神发源地，他也和一批中国留学生凑在一起设想各种创业点子。1993年，毕业后在Gartner Group做市场分析的黄晶生回到大陆看到中国正在兴起寻呼机热潮，就做了一篇无线寻呼的市场报告，认为其中有很多投资机会。

    曾经一起策划创业的校友王维嘉看到这份报告找上门来，他们断定，中国的无线市场将开启他们的创业之路。

    于是，两个人各出了几千美元，在硅谷创立了美国通用无线公司（Gwcom，以下称美通），产品方向是做汉字双向寻呼，这个产品的定位与现在的手机短信功能类似，通过两个寻呼机完成文字的发送，而不通过话务中心。

    美通成立以后，黄晶生就开始与风险投资公司接触，1994年时，美通融资到175万美元，但风险投资商提出要一个有经验的CEO的条件。董事会请来了一个已经成功运作一个上市公司的管理者，但是这个CEO对中国市场完全不了解，并且不认同他们把产品定位在中国。他决定放弃中国市场，与摩托罗拉这样大公司竞争美国市场。美通的好日子似乎从此出现了转折。

    这时候，英特尔的风险投资正在进入美通公司，黄晶生作为股东要签署一些文件，也要跟英特尔直接打一些交道。这在以后的工作中给他带来了实惠，1998年，英特尔招聘新人，黄晶生受邀请一起去面试。

    英特尔当时正打算创立无线通讯投资部门，黄晶生有无线公司创立经验，又有国际知名咨询公司的主管经历，正好符合英特尔的要求，于是黄晶生成为英特尔无线投资部门的第一个成员，正式进入了风险投资行业。

    转战风险投资

    在英特尔工作期间，黄晶生最著名的投资案例是UT斯达康，英特尔只花了不到半年的时间，投入的5500万美元就翻了一倍。此时，尽管英特尔的投资没有地域限制，但是黄晶生依然把大部分精力放在了中国，但他又觉得这样身在美国投资中国，有点隔靴搔痒的感觉，很难第一时间把握投资机会。

    2001年下半年，软银亚洲CEO阎焱找到黄晶生，请他回国主持中国业务。软银亚洲这家亚洲最大的风险投资基金深深地吸引了黄晶生，在取得太太和孩子的同意之后，2002年，黄晶生开始了执掌软银亚洲中国业务的日子。

    而加入风险投资领域之前，他以40岁“高龄”进入哈佛。在这届MBA的中国留学生中，邵亦波后来创办了易趣，张蔚成了“对话”、“第一财经”的主持人，而他们当年的年龄分别是25岁和28岁。

    从2005年底到2006年初，贝恩先后招揽软银赛富基金前合伙人黄晶生与摩根士丹利中国前首席执行官竺稼。黄晶生曾是软银的明星经理，因成功投资盛大而获得媒体的广泛聚焦与关注。

    针对外界认为外资豪赌人民币升值的声音，黄晶生表示，“我们不像那些买房产、买金矿的投资者，我们要去掉人民币升值的因素以后还能获得良好的增长与回报才会去做”。

    “这表明外资进入的收益还是远大于进行并购申请的成本”，北京嘉富诚资本研究有限公司董事长郑锦桥表示。

    “在国外只有像英特尔等IT公司增长快，传统产业增长较慢，而国内除了IT产业外，许多传统产业有20%-30%的年增长速度，机会非常多，我们也不会对投资领域做一个限制”，贝恩资本董事总经理黄晶生表示。

    实际上，针对中国的基金成立在今年进行得如火如荼，而黄晶生在新的岗位上似乎做的更为顺手。

    “我觉得在一个被遗忘的角落里默默耕耘可能更适合自己。”2006年年初的时候，作为惟一脱离原软银亚洲管理团队的重要成员，黄晶生如此解释自己选择贝恩资本的原因。

    未来的工作

    黄晶生目前是贝恩资本中国区董事总经理。2006年12月，贝恩资本推出募集10亿美金的首只亚洲基金，专注于投资中国与日本。

    贝恩资本资产超过250亿美元，尽管在中国业务并不活跃，但在美国却是主流基金。贝恩投资成立于1984年，迄今已经完成了200多个股权投资，总值超过170亿美元。

    2006年初，贝恩资本还以30 亿美元现金正式收购全球领先的半导体公司德州仪器旗下的传感器与控制器业务部门。

    从风险投资基金（VC）转战私人股权投资基金（PE），从专注TMT到发现TMT之外的海阔天空，一年之后，贝恩资本的中国区董事总经理黄晶生虽然准备把零投资项目坚持到年底，但他发现，在中国的各行各业里，更多的投资机会在等着他。

    就在今年3月底，南京金盛集团获得贝恩资本和CBL & Associates Properties Inc.（CBL）联合私募投资6000万美元，其中贝恩注资4500万美元。

    根据协议，Bain和CBL在未来三年内仍有权继续投资750万美元。据悉，这是黄晶生进驻贝恩近2年来首次投资。CBL是一家美国房地产投资信托零售商，拥有地产超130处，多数位于美国东南部地区。

    “目前，上市私募工作已经结束，上市前的重组及各项相关审批工作也已完成。”金盛集团财务总监赵川表示，金盛集团年内将全力实现在香港主板上市。

    金盛集团用了9年时间，形成了一个集家居连锁、商贸流通、房地产开发、建筑装潢、百货销售、国际贸易、艺术传播于一体的多元化、综合性企业集团，下辖两大专业集团——金盛商业连锁集团和金盛置业投资集团，拥有24家子公司。